チアゴTiago與那嶺Yonamine

Nassim Taleb defende que robustez só aparece quando há skin in the game. Na prática, eu aprendi que negócios não evoluem em apresentações. Eles são testados na execução, todos os dias, contra a força de resistência da realidade.

Desde 2014, quando fundei a trampos, opero um produto que precisa funcionar 24/7, para clientes reais, com P&L real e consequências reais. Nesse caminho, lidei com o que não se fala nas palestras de empreendedorismo: churn que machuca o caixa, tecnologia que envelhece mal, times que precisam escalar sem perder alma e decisões que não têm resposta certa — só consequência. Hoje, o ecossistema que eu criei conecta mais de 14 mil empresas a mais de 1,3 milhão de profissionais.

Vi tendências desaparecerem na mesma velocidade em que nasceram. Vi playbooks falharem no primeiro uso. Vi narrativas espanarem sob pressão.

O mercado recompensa quem comunica bem. Mas, no longo prazo, sobrevive quem se sustenta com os fundamentos: a clareza de produto, a disciplina operacional e a consistência ao longo do tempo.

Conceitos como skin in the game, first principles thinking e a busca por assimetria estruturam o meu jeito de trabalhar. Me interesso por negócios que geram impacto em escala e contextos em que o jogo ainda está sendo definido, onde operar bem faz a diferença.

É nesse tipo de ambiente que eu faço meu melhor trabalho.